архитектура потенциала
для собственников и руководителей, которые хотят выстроить системное управление, усилить команду и получать измеримый результат.
Создаем программы развития персонала под задачи бизнеса
Система
Собственникам бизнеса укрепить управленческую команду и повысить её эффективность.
HR-директорам развивать людей и удерживать сильных сотрудников.
HR-директорам развивать людей и удерживать сильных сотрудников.
Топ-менеджерам освободиться от операционного хаоса и выстроить управляемые процессы.
Руководителям повысить качество решений и управленческое влияние.
Руководителям повысить качество решений и управленческое влияние.
Кому?
Развивать людей и управлять системно,
а не интуитивно
а не интуитивно
Собственники и акционеры
Руководители
(топ и middle)
(топ и middle)
HRD и руководители обучения и развития
Подходит, если:
Что вы получаете:
- бизнес растет, а устойчивость держится на вашем личном контроле;
- ключевые решения все равно проходят через вас, даже при наличии команды;
- руководители заняты процессами, но не управляют результатом;
- ошибки повторяются, выводы не капитализируются;
- инвестиции в обучение не дают понятной отдачи.
Что вы получаете:
- руководителей, которые думают категориями бизнеса, а не задач;
- снижение зависимости от ручного управления и «героев»;
- управленческие решения, встроенные в стратегию и цифры;
- развитие, которое конвертируется в результат, а не в отчеты.
Подходит, если:
Что вы получаете:
- зона ответственности расширилась, а инструменты управления нет;
- приходится разрываться между операционкой, командой и ожиданиями сверху;
- сложно влиять на результат через людей, а не через личное включение;
- решения принимаются «по опыту», но не всегда работают;
- хочется управлять увереннее и системнее, а не тушить пожары.
Что вы получаете:
- четкое понимание своей управленческой роли и приоритетов;
- инструменты, которые сразу применяются в работе;
- навык связывать действия команды с целями и метриками;
- рост управленческой уверенности без теории ради теории;
- поддержку в реальных, а не учебных ситуациях.
Подходит, если:
Что вы получаете:
- от HR ждут влияния на результат, а не количества обученных людей;
- сложно доказать ценность программ собственникам и CEO;
- стандартные курсы не меняют управленческое поведение;
- нужно встроить развитие в реальные задачи бизнеса;
- важно вырастить управленцев, а не просто закрыть план обучения.
Что вы получаете:
- развитие, связанное с целями компании и управленческими проектами;
- понятную логику оценки прогресса и результатов;
- повышение зрелости руководителей без сопротивления обучению;
- партнера, говорящего с бизнесом, а не только с HR;
- решения, которые можно масштабировать внутри компании.
Зачем?
Развитие менеджеров и лидеров
01 —
Построение команд
02 —
Создание развивающей среды
03 —
Мы работаем на стыке психологии, бизнес-аналитики и современных методов обучения с использованием текущих возможностей ИИ.
Текущие возможности ИИ
позволяют бесщовно встраивать персонализированный процесс развития сотрудников, команд и развивающей среды в деятельность компании для выполнения стратегических задач бизнеса и получения измеримого результата.
позволяют бесщовно встраивать персонализированный процесс развития сотрудников, команд и развивающей среды в деятельность компании для выполнения стратегических задач бизнеса и получения измеримого результата.
Управленческие компетенции, стратегическое и бизнес-мышление, коммуникация, публичные выступления, лидерство нового уровня.
Создание и развитие высокоэффективных команд, построение культуры обучения, вовлеченность и мотивация, командный коучинг и геймификация.
Трансформация, новые организационные модели и роли, развитие корпоративной культуры.
Экспертные направления
Практикоориентированный подход к развитию под задачи бизнеса
Работа ведется с реальными управленческими кейсами компании. Инструменты применяются сразу в операционной и проектной деятельности. Изменения фиксируются в управленческих действиях и показателях.
Результат достигается в процессе развития.
Результат достигается в процессе развития.
Фундамент
Методология
В основе — управленческие компетенции, практические кейсы и проектная работа.
Системная методология развития управленцев и команд, выстроенная под цели бизнеса.
ИИ используется для диагностики, персонализации траекторий развития и сопровождения ИПР. Методология обеспечивает управляемый, измеримый и масштабируемый результат.
01—
—08
—08
Непрерывное развитие
01 —
Уверенная коммуникация
02 —
Лидерство
04 —
Фокус на качество
07 —
Командная работа
Практикоориентированное развитие управленческих компетенций
03 —
Бизнес-мышление
05 —
8 управленческих компетенций, формирующих системное лидерство
Почему именно так?
Такой порядок строит потенциал как здание — от внутренних опор к внешним связям, затем к бизнес-эффективности и, наконец, к влиянию.
Каждая компетенция становится логическим продолжением и развитием предыдущей.
Такой порядок строит потенциал как здание — от внутренних опор к внешним связям, затем к бизнес-эффективности и, наконец, к влиянию.
Каждая компетенция становится логическим продолжением и развитием предыдущей.
Результат без качества — временный успех. Качество — это доверие и масштабируемость.
На этом этапе участник уже знает, «что» и «как». Теперь он учится «насколько хорошо».
На этом этапе участник уже знает, «что» и «как». Теперь он учится «насколько хорошо».
Развитие людей
08 —
Ты не просто действуешь — ты создаёшь среду, где другие могут расти.
Финальная компетенция — как вершина лидерства: ты умеешь развивать других, передавать, менторить, поддерживать рост.
Финальная компетенция — как вершина лидерства: ты умеешь развивать других, передавать, менторить, поддерживать рост.
Ты не можешь вести других, если не умеешь вести себя.
Начать с построения внутреннего фундамента: самоанализ, обучение, стремление к росту. Это формирует привычку рефлексии и задаёт тон.
Начать с построения внутреннего фундамента: самоанализ, обучение, стремление к росту. Это формирует привычку рефлексии и задаёт тон.
Невозможно действовать во внешнем мире, не умея себя выразить и понять других.
Развиваем способность говорить, слушать, отстаивать и вдохновлять. Это база для всей последующей командной и бизнес-деятельности.
Развиваем способность говорить, слушать, отстаивать и вдохновлять. Это база для всей последующей командной и бизнес-деятельности.
Теперь, когда ты растёшь и умеешь говорить — ты вступаешь в игру вместе с другими.
Развиваем взаимодействие: роли, доверие, обратная связь, поддержка и ответственность.
Развиваем взаимодействие: роли, доверие, обратная связь, поддержка и ответственность.
Лидерство — это не роль, а влияние. И оно возможно только после того, как ты умеешь слушать, понимать и работать с другими.
Ставим тему лидерства не первой, а после коммуникации и команды, чтобы оно строилось на опыте, а не на амбиции.
Ставим тему лидерства не первой, а после коммуникации и команды, чтобы оно строилось на опыте, а не на амбиции.
Ты умеешь вести себя, говорить, работать и вести — теперь время думать как предприниматель.
Формируем мышление через цели, планы, решения, клиента, ресурсы, инновации. Даём точку опоры и системность.
Формируем мышление через цели, планы, решения, клиента, ресурсы, инновации. Даём точку опоры и системность.
Фокус на результат
06 —
Теперь ты готов работать не просто «вовлечённо», а с результатом.
Речь про темп, ответственность, приоритеты, завершение. Всё это легко встраивается, если уже есть зрелость и мышление.
Речь про темп, ответственность, приоритеты, завершение. Всё это легко встраивается, если уже есть зрелость и мышление.
Флагманская программа
do it
Just
Как проходит обучение
01 —
Диагностика компетенций
Диагностика компетенций
Программа сочетает теорию, практику
и индивидуальную
работу
и индивидуальную
работу
Вы определяете текущий уровень управленческих компетенций, сильные стороны и зоны роста. Получаете точку отсчета для дальнейшего развития.
06 —
Итоговая защита и план развития на 3 месяца
Итоговая защита и план развития на 3 месяца
Презентуете результаты проекта, фиксируете управленческие инсайты и формируете индивидуальный план роста после курса.
02 —
Цель и индивидуальный план развития
Цель и индивидуальный план развития
Формулируете управленческую и проектную цель и создаете персональный план развития (ИПР) на основе диагностики и бизнес-задач.
04 —
Мастермайнды
и бадди-сессии
Мастермайнды
и бадди-сессии
Разбираете кейсы и решения вместе с другими руководителями, получаете обратную связь и поддержку от сообщества и экспертов по вашей реальной ситуации.
05 —
Проект в своём
бизнесе
Проект в своём
бизнесе
Применяете инструменты курса на практике — реализуете проект, направленный на измеримый результат в вашей команде и компании.
03 —
Видеоуроки
и практические кейсы
Видеоуроки
и практические кейсы
Изучаете короткие видеоматериалы и реальные управленческие ситуации, которые можно сразу применять в работе.
Варианты участия
Самостоятельный трек
с наставником
с наставником
Для кого:
Для тех, кому важна структура, обратная связь и поддержка на каждом этапе.
Что входит:
Все материалы курса, как в базовом формате, плюс три личные сессии с наставником — на старте, в середине и в финале. Наставник помогает сфокусироваться, скорректировать траекторию и закрепить результат.
Срок прохождения: 8 недель
Доступ к материалам: открыт в течение 3 месяцев после завершения.
Для тех, кому важна структура, обратная связь и поддержка на каждом этапе.
Что входит:
Все материалы курса, как в базовом формате, плюс три личные сессии с наставником — на старте, в середине и в финале. Наставник помогает сфокусироваться, скорректировать траекторию и закрепить результат.
Срок прохождения: 8 недель
Доступ к материалам: открыт в течение 3 месяцев после завершения.
Стоимость по запросу
Запрос на консультацию
Полная программа
"Архитектура потенциала"
"Архитектура потенциала"
Для кого:
Для тех, кто готов к комплексному развитию — от диагностики до результата в бизнесе.
Что входит:
9-недельная программа, объединяющая все форматы: развитие компетенций, проектный трек, мастермайнды, индивидуальные встречи с наставником и финальную защиту проекта.
Срок прохождения: 9 недель
Доступ к материалам: открыт в течение 6 месяцев после завершения.
Для тех, кто готов к комплексному развитию — от диагностики до результата в бизнесе.
Что входит:
9-недельная программа, объединяющая все форматы: развитие компетенций, проектный трек, мастермайнды, индивидуальные встречи с наставником и финальную защиту проекта.
Срок прохождения: 9 недель
Доступ к материалам: открыт в течение 6 месяцев после завершения.
Стоимость по запросу
Запрос на консультацию 
Команда
Эксперт в обучении и развитии
Лидер проектов трансформации
Тренер, коуч, спикер
Лидер проектов трансформации
Тренер, коуч, спикер
Юлия Брыкина
Эксперт по проектному управлению бизнесом
Ментор, тренер, марафонец
Ментор, тренер, марафонец
Мария Каспер
Программы разрабатываются экспертами в области управленческого развития, с опытом построения систем управления, развития команд и создания обучающих экосистем.
СОО, Ментор, Бизнес-Психолог
Основатель консалтингового агентства
Основатель консалтингового агентства
Елена Власова
Отзывы
Запрос на консультацию
Добрый день! Спасибо за интерес к программе Архитектура потенциала.
Пожалуйста, заполните форму регистрации и мы с вами свяжемся, пришлем все вводные материалы, инструкции и ответим на все вопросы.
Пожалуйста, заполните форму регистрации и мы с вами свяжемся, пришлем все вводные материалы, инструкции и ответим на все вопросы.
Отправляя заявку вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных.