архитектура потенциала

Онлайн-формат с живыми встречами и персональной поддержкой.

2,5 месяца практики, анализа и развития управленческого мышления.

для руководителей, которые хотят выстроить системное управление, усилить команду и получить измеримый результат уже во время обучения.

Программа развития управленческих
компетенций

Система

Укрепить управленческую команду и повысить её эффективность

Освободиться от операционного хаоса и выстроить управляемые процессы

Развивать людей и удерживать сильных сотрудников

Повысить качество решений и управленческое влияние

Для руководителей,
которые стремятся управлять системно,
а не интуитивно

Курс, где развитие управленца напрямую связано с результатами бизнеса

Мы работаем с управленческими компетенциями через реальные задачи и ситуации участников.

Каждый модуль курса направлен на развитие конкретных управленческих навыков, которые измеримо отражаются в бизнесе: рост эффективности команды, улучшение процессов, повышение финансовых показателей.

Суть

Основано на системном подходе и управленческой практике

Мы создаём пространство, где руководитель видит не только «что делать», но и «как он действует».

Методология курса объединяет коучинговый подход, обучение через опыт (цикл Колба), диагностику управленческих компетенций и индивидуальные планы развития.

Формат предполагает индивидуальную работу и персональное сопровождение, поэтому набор ограничен.

Следующий поток стартует [дата].

в потоке

мест

только 15

01—
—08

Непрерывное развитие

01 —

Уверенная коммуникация

02 —

Лидерство

04 —

Фокус на качество

07 —

Командная работа

03 —

Бизнес-мышление

05 —

8 управленческих компетенций, формирующих системное лидерство

Почему именно так?

Такой порядок строит потенциал как здание — от внутренних опор к внешним связям, затем к бизнес-эффективности и, наконец, к влиянию.

Каждая компетенция становится логическим продолжением и развитием предыдущей.

Результат без качества — временный успех. Качество — это доверие и масштабируемость.

На этом этапе участник уже знает, «что» и «как». Теперь он учится «насколько хорошо».

Развитие людей

08 —

Ты не просто действуешь — ты создаёшь среду, где другие могут расти.

Финальная компетенция — как вершина лидерства: ты умеешь развивать других, передавать, менторить, поддерживать рост.

Ты не можешь вести других, если не умеешь вести себя.

Начать с построения внутреннего фундамента: самоанализ, обучение, стремление к росту. Это формирует привычку рефлексии и задаёт тон.

Невозможно действовать во внешнем мире, не умея себя выразить и понять других.

Развиваем способность говорить, слушать, отстаивать и вдохновлять. Это база для всей последующей командной и бизнес-деятельности.

Теперь, когда ты растёшь и умеешь говорить — ты вступаешь в игру вместе с другими.

Развиваем взаимодействие: роли, доверие, обратная связь, поддержка и ответственность.

Лидерство — это не роль, а влияние. И оно возможно только после того, как ты умеешь слушать, понимать и работать с другими.

Ставим тему лидерства не первой, а после коммуникации и команды, чтобы оно строилось на опыте, а не на амбиции.

Ты умеешь вести себя, говорить, работать и вести — теперь время думать как предприниматель.

Формируем мышление через цели, планы, решения, клиента, ресурсы, инновации. Даём точку опоры и системность.

Фокус на результат

06 —

Теперь ты готов работать не просто «вовлечённо», а с результатом.

Речь про темп, ответственность, приоритеты, завершение. Всё это легко встраивается, если уже есть зрелость и мышление.

Команда

do it

Just

01 —
Диагностика компетенций

Программа сочетает теорию, практику
и индивидуальную
работу

Вы определяете текущий уровень управленческих компетенций, сильные стороны и зоны роста. Получаете точку отсчета для дальнейшего развития.

06 —
Итоговая защита и план развития на 3 месяца

Презентуете результаты проекта, фиксируете управленческие инсайты и формируете индивидуальный план роста после курса.

02 —
Цель и индивидуальный план развития

Формулируете управленческую и проектную цель и создаете персональный план развития (ИПР) на основе диагностики и бизнес-задач.

04 —
Мастермайнды
и бадди-сессии

Разбираете кейсы и решения вместе с другими руководителями, получаете обратную связь и поддержку от сообщества и экспертов по вашей реальной ситуации.

05 —
Проект в своём
бизнесе

Применяете инструменты курса на практике — реализуете проект, направленный на измеримый результат в вашей команде и компании.

03 —
Видеоуроки
и практические кейсы

Изучаете короткие видеоматериалы и реальные управленческие ситуации, которые можно сразу применять в работе.

Спа—

сибо

Отзывы

Я рада, что есть проявления и улучшения в компетенциях, на которых я ставила в упор в самом начале и в оценке 360.
И я рада, что появляется конкретика в моих идеях.

Полезность 110%, примеры, то есть, ну, всё это, что в какой-то степени применяется на практике.
Всё очень полезно. Про ОТП, про свод, вот такой детальный.

За неделю получилось составить EPR, и я очень довольна этой работой, так как получилось сесть, разобраться в себе, проанализировать, чтобы получать, что не получается, и на чем хотелось бы сфокусироваться в ближайшее время.

На самом деле, информация интересная. Было много, не скажу, что она была всякой очень новой, но она была более структурированной и глубокой, чем то, что я до этого слышала.

Контакты

welcome@arcptl.ru